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　　招商網訊：今年以來，重慶渝中區(qū)認真貫徹落實市委追趕跨越、加快發(fā)展的重要決策部署，把深化開放合作、強化招商引資擺在首要位置，按照 “市場化運作、非均衡推進、低門檻進入、全方位服務”的思路，以超常的思維舉措，全力推進對外開放和招商引資工作。

　　突出工作導向抓認識。全市對外開放工作會議后，渝中區(qū)分別召開常委擴大會、黨政聯(lián)席會、全區(qū)對外開放工作會等系列會議，出臺了《關于進一步加快對外開放的實施意見》等四個文件，要求全區(qū)上下把工作重心轉移到招商引資上來，牢固樹立“加快發(fā)展先于一切，招商引資重于一切”的理念，以深化開放合作、強化招商引資為統(tǒng)攬，一切服務于招商引資，一切服從于招商引資。

　　突出選人用人抓隊伍。采取“三分法”，把全區(qū)三分之一的機關干部推向招商引資第一線，以招商引資績效論“英雄”。同時，向全社會公開選聘一批懂經濟、懂貿易、懂法律、善交往、事業(yè)心強的人才充實到招商引資隊伍中來，專門實施信息收集、政策研究、戰(zhàn)略制訂、產業(yè)對接等工作。

　　突出目標任務抓機制。制訂出臺投資鼓勵辦法、招商引資目標任務、招商引資目標責任考核辦法等系列文件，將招商引資目標任務納入年度目標考核內容，實行一月一統(tǒng)計、一季一通報、一年一評比的促進機制，確定年度內引進總投資1億元以上的項目2個，5000萬元至1億元的項目6個，并對28個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達了招商引資目標任務，明確了責任領導、責任人，確保全年引進資金10億元、力爭20億元的總體目標全面實現(xiàn)。

　　突出招商提速抓服務。成立以區(qū)長為組長的招商引資工作領導小組，建立以區(qū)長為總召集人、分管領導為召集人的招商引資工作聯(lián)席會議制度，定期研究解決項目推進中的具體問題和困難。外來投資實行“一個項目、一名區(qū)級領導、一個責任單位、一套促進機制”的工作責任制，做到特事特辦、繁事簡辦、急事快辦。對已落戶企業(yè)，每季度深入調研一次，切實解決企業(yè)在生產、經營中的實際困難；對已簽約項目，成立項目促進工作小組，做到有分管領導、有部門落實、有專人跟蹤，促進項目早投資、早建設、早投產。全面提供優(yōu)質公共服務，解決好外來企業(yè)和人員的子女入學、就醫(yī)、保障等問題。

　　突出園區(qū)建設抓載體。按照市委、市政府“一縣（區(qū)）一園區(qū)、一園一主業(yè)”的要求，堅持“整體規(guī)劃、超前建設、分期實施”的建園思路，新建一個有一定規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，作為招商引資的載體。目前園區(qū)的選址待興文新區(qū)總體規(guī)劃完成后方可確定,園區(qū)一旦敲定力爭三年內形成基本承載力，五年內形成產業(yè)配套能力。

　　突出項目推進抓模式。一是實施“三庫”建設。項目庫建設。圍繞紡織服裝、農副產品、生物醫(yī)藥等七大產業(yè)，收集論證、包裝30個產業(yè)鏈長、投資額大、財稅貢獻率高的招商項目，每個項目做到有建議書和可研報告。客源庫建設。研究產業(yè)轉移趨勢，掌握長三角、珠三角、環(huán)渤海、成渝經濟圈等區(qū)域知名企業(yè)的投資意向、聯(lián)絡方式，編印客戶資源聯(lián)絡手冊。基礎數(shù)據(jù)庫建設。立足市情、區(qū)情，做好資源、生產要素、勞動力等投資者關心的情況調查和統(tǒng)計，形成完善的招商數(shù)據(jù)資料庫。二是搞好項目洽談。按照資源招商、市場招商的定位，采取以網招商、以商招商、園區(qū)招商、小分隊招商、政策招商等多種方式，廣泛發(fā)動全民招商，現(xiàn)已洽談招商項目35個，其中20個項目有意來巴投資建設，建國汽車產業(yè)園建設、鋼質門生產、科創(chuàng)醫(yī)藥產業(yè)園、家紡生產等11個項目達成合作意向等待進場開工。中國水電建設集團、中國太平洋建設集團、成都華川集團等多次來渝中區(qū)考察，擬采取BT模式，對城市、園區(qū)基礎設施項目進行集團式開發(fā)建設。三是參加會展活動。積極參加渝洽會等重大招商活動和省、市組織的專題招商活動，加強與中國招商引資信息http://rumenshu.com/及國內外有實力的大財團、大企業(yè)聯(lián)系和交流，確保在招大引強上取得實效。