東莞招商網訊：至今年6月底，列入“三重”的省市重大科技專項項目共取得銷售金額9.65億元，凈利潤3825萬元，并申請專利145項、獲得專利授權88項，其中國外專利的申請與授權共有17項。專利申請中發明專利占比53.1%，比2011年全市發明專利占比高35.8個百分點，專利產出結構明顯優于全市水平。
形成了一批科技成果。通過重大科技專項的實施，在戰略性新興產業關鍵技術、重大新藥創制、低碳技術創新與示范等技術領域獲得了一批具有自主知識產權的科技成果。已申請專利177項，其中發明專利90項；獲得專利授權108項，其中發明專利31項。
突破了一批關鍵技術。如“產業化應用的特種照明LED模塊散熱優化設計及綜合加速壽命評價技術”項目突破國外技術壁壘，使產品合格率提升10%以上，工作效率提高20%以上；成功開發快速評價LED芯片、粘結材料、熒光粉的可靠性模型及方法，比現行國標評價方法減少一半評價時間。
產生較好的經濟社會效益。項目產品累計銷售收入10.3億元，出口創匯813.5萬美元，凈利潤1.93億元，稅收1.3億元。項目實施也推進節能環保，如“大功率LED路燈產業化示范推廣工程”項目在相關鎮街示范推廣，據測算，年可節省用電720萬度，相當于年節省標準煤2376噸，減少二氧化碳排放5616噸，減少二氧化硫排放64.8噸。
與此同時，重點圍繞戰略性新興產業關鍵技術、重大新藥創制、低碳技術創新與示范等重點領域，采取有力措施，爭取更多科研項目納入國家、省重大科技專項，提高科技平臺服務能力。上半年全市11個公共創新平臺完成成果轉化項目28項，成果轉化產值1.8億元，分別比去年同期增長86.7%和66.1%，有效促進科技創新資源的集聚。
全市合同吸收外資20.9億美元 全省排名第二
全市上下多次“走出去、請進來”，到全國各地和境外招商，取得了明顯效果。上半年全市合同吸收外資20.9億美元，全省排名第二，增長5.3%，高于全省7.9個百分點；實際利用外資16.9億美元，全省排名第三，增長12.8%，高于全省2.6個百分點。協議引進內資290.8億元，增長30%，實際利用內資113.2億元。特別是謀劃引進“三重”項目方面，效果顯著。
今年1-7月，共落實簽約2億元以上內資項目30宗，總投資325.11億元，平均投資規模達10.84億元；落實簽約5000萬美元以上外資項目23宗，總投資47.595億美元，平均投資額2.07億美元。在談6億元以上內資重大項目18宗，總投資為518.87億元；1億美元以上外資重大項目17宗，總投資為56.74億美元。項目呈現規模較大、結構較優、潛力強勁的特點。
在謀劃重大科技專項方面，切實加強引進重大科技平臺建設，致力將我市打造成為廣東科技成果轉化基地，產學研結合的人才培養平臺，高科技企業的孵化器和加速器。積極組織相關企業申報省重大科技專項，申報45家，8家企業入圍答辯。
1-7月，共落實引進重大科技創新平臺4個，引進科技創新團隊5個。其中，北京大學東莞光電研究院和華南協同創新研究院已簽約，深圳清華大學研究院東莞創新中心和廣東華南設計創新園已達成意向。
我市“三重”建設工作四大做法
做法一：突出領導示范帶動
各級各部門領導高度重視“三重”建設工作，把統籌推進“三重”建設工作作為當前的首要任務和“一號工程”，黨政主要領導親自謀劃、親自部署、親自落實。市幾套班子領導圍繞重大項目引進，實施拜訪百家目標企業總部計劃，針對高端制造和戰略性新興產業項目，親自拜訪、會見、洽談招商項目。
市委、市政府分管領導、掛片領導、“三重”項目掛鉤領導親自掛帥，親力親為，定期聽取匯報、開展督導活動，協調解決三重建設過程中存在的各種問題，有力推進“三重”建設。市人大常委會組織專題視察“四大園區”建設，提出積極建議意見。市政協積極發揮人才密集的智庫優勢和聯系廣泛的渠道優勢，大力組織開展“三重”建設系列助推活動，由正副主席帶隊分別走訪一批委員企業，為“三重”建設擂鼓助威、建言獻策。
在市領導的帶動下，各鎮街、園區和市直有關部門主要領導切實負起“三重”建設“第一責任人”職責，做到一線指揮，靠前落實；同時，紛紛組建“三重”工作領導小組，明確分管領導、明確工作職責，形成了一級帶一級，層層抓落實的良好工作格局，為強力推進“三重”建設提供了有效組織保障。
做法二：突出工作機制推動
為提高“三重”建設工作效率，各級各部門高度重視工作機制建設，通過建立完善有效工作機制，使各項工作走上制度化、規范化軌道。年初，市里制訂了“三重”目標管理責任制實施方案，確定今年重點推進的“三重”建設項目，明確了年度目標任務和責任分工，為全市開展“三重”工作提出了整體框架。
根據目標管理責任制，隨后市政府建立了“三重”建設聯席會議制度，加強了“三重”建設工作的組織領導和統籌協調，明確了市直各部門的工作職責。按照聯席會議制度，設立市“三重”辦，建立了工作協調機制、信息報送機制、市領導掛鉤督導制度、督查落實制度、評估考核制度等工作制度，為推進“三重”建設各項工作落實提供制度保障。
市“三重”辦切實加強工作協調，做好信息收集，抓好督辦落實，各項工作有序推進；市重大辦建立了完善的工作落實機制，每月召開聯審會辦會議，實行一月一通報、發督辦函等方式，有效加快重大項目進度。
做法三：突出督導督查促動
在推進“三重”建設工作過程中，定期開展督導和督查活動，協調解決存在的突出問題，有效促動加快工作進度。為做好市領導掛鉤督導工作，市“三重”辦牽頭制訂了《2012年市領導掛鉤督導“三重”建設項目方案》，共組建13個督導組，由13位市領導任督導組組長，安排專門力量協助市領導開展項目督導工作。
市“三重”辦和市重大辦定期將“三重”建設存在的突出問題進行匯總整理，發至各個督導組。4月份以來，13個督導組已先后多次開展“三重”建設督導，協調解決一批存在的問題，有效推進項目加快建設。市委督查室、市政府督查室聯合市重大辦，定期開展重大項目督查巡查，共協調解決34個問題，收集核實存在的問題136個。
市重大辦組織開展集中解決突出問題“大會戰”，按照“特急、緊急、突出”三級分類管理，以督辦函的形式發給各責任單位，要求相關部門、責任單位限時解決，實行每周一報，有效促進問題加快解決，收到良好效果。各鎮街、園區和有關部門積極配合市里開展各項督導活動，制定鎮班子掛鉤督導重點項目工作安排表，分解細化“三重”建設任務，逐項制定落實措施，召開班子專題會議專題通報和研究重點項目建設情況，及時協調解決重點難點問題，促進工作落實，取得較好效果。
做法四：突出創新謀劃驅動
各鎮街、園區和各部門堅持抓落實和抓引進兩輪驅動，在加快推進現有“三重”建設項目的基礎上，創新思路，改進方法，積極謀劃引進新優質“三重”建設項目。為加強全市重大項目招商引資工作的統籌，市委、市政府整合原有的內外資招商引資工作機構，成立了“市重大項目招商引資工作領導小組”，由市委書記和市長分別擔任組長、副組長。組建以市級招商隊伍為主體，以園區、鎮街招商隊伍為補充的專職招商隊伍，形成招引重大項目的整體合力。為更好地配套服務招商引資，針對我市在招商引資過程中遇到的關鍵問題，出臺了《關于加強重大項目招商引資工作的意見》等“1+5”政策文件，明確了重大項目的認定辦法、獎勵辦法，組建專職招商隊伍，實行“一站通”工作機制等，建立起重大項目招商引資的政策框架體系，為重大項目引進落地開辟綠色通道。
為提升招商引資的效果，實施拜訪百家目標企業總部計劃，百億元企業、千億元產業培育工程和戰略性新興產業倍增計劃，以高新技術企業、跨國公司、世界500強、中央和省屬國有企業、國內知名民營企業為重點招商對象，市、鎮、園區聯合出擊招引大項目，形成市鎮聯動的招商引資熱潮。市外經貿局創新招商方式，在4月赴日本、臺灣招商期間，組織日臺主流媒體多角度報道了東莞“新形象、新產業、新商機”。
同時，加強與知名投資中介的合作，推動優質項目來莞考察等。各鎮街、園區瞄準高效益、高端化、低污染的優質項目，瞄準與支柱產業相關聯的上下游企業，瞄準現有優質項目增資擴產，瞄準重大關鍵項目，創新招商模式，努力在優質大項目大企業引進上實現大的突破，共同構建產業“星月爭輝”的嶄新局面。
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