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墻紙企業(yè)采用亞太模式實(shí)現(xiàn)招商的低成本運(yùn)作
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    深圳招商網(wǎng)訊:調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)90%以上的墻紙生產(chǎn)廠家如今仍以代理加盟方式作為主要的營(yíng)銷渠道。

  眾多墻紙企業(yè)雖然為招商投入了大量的人力、物力、財(cái)力,然而往往收獲與付出并不能成正比,如何實(shí)現(xiàn)低成本高效率招商,依然是擺在墻紙企業(yè)面前的一道難題。

  傳統(tǒng)招商成本高效率低

  目前,墻紙企業(yè)采取的主要招商方式有三種。

  一是企業(yè)直接派駐人員到各市場(chǎng)尋找經(jīng)銷商。這種方式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的綜合能力有較高的要求,并且要求企業(yè)要有一定的知名度。另外,外出人員的差旅費(fèi)用較高,對(duì)其管理也存在一定難度。

  二是通過(guò)在行業(yè)媒體上(如亞太傳媒旗下眾多行業(yè)平面雜志等)投入招商廣告來(lái)吸引經(jīng)銷商。這也是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的招商方式。

  三是參加行業(yè)展會(huì)。它的局限性在于企業(yè)宣傳面有限,而且動(dòng)轍也要幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的開銷。以上三種方式,企業(yè)都必須投入巨大的成本,且無(wú)法預(yù)知結(jié)果。

  面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),參與招商的墻紙企業(yè)越來(lái)越多,招商成功的幾率卻越來(lái)越小,其原因是多方面的。

  首先,經(jīng)銷商在總量上會(huì)保持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡,參與招商的企業(yè)越來(lái)越多,在爭(zhēng)搶社會(huì)資源的同時(shí),企業(yè)的招商成本也越來(lái)越高。

  其次,現(xiàn)在大多數(shù)墻紙企業(yè)還普遍采取粗放型的招商方式,無(wú)法有效控制成本、有效管理數(shù)據(jù)等等。

  可以說(shuō),現(xiàn)在很多企業(yè)招商就如同發(fā)射了一枚失控的火箭,上了天就管不了了。

  再次,很多企業(yè)缺乏專業(yè)的招商隊(duì)伍以及對(duì)招商人員的專業(yè)化培訓(xùn)。

  由于招商工作是一種非常強(qiáng)調(diào)與人溝通的商業(yè)行為,如果讓沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,其結(jié)果往往是由于忽略細(xì)節(jié)而導(dǎo)致招商工作的失敗。

  亞太模式助企業(yè)降成本

  為迅速構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),壓縮市場(chǎng)費(fèi)用,提高營(yíng)銷效率,大量墻紙企業(yè)開始八仙過(guò)海各顯神通,尤其是一些勢(shì)力單薄的中小企業(yè)更是緊張備戰(zhàn),紛紛通過(guò)各種招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。

  同時(shí),更多企業(yè)迫切需要尋找“外腦”借船出海,來(lái)實(shí)現(xiàn)招商的低成本運(yùn)作。

  一邊是企業(yè)抱著產(chǎn)品發(fā)愁,一邊是經(jīng)銷商為找不到合適的代理產(chǎn)品發(fā)愁。

  那么,為了能夠滿足雙方的需求,何不建立一條可以聯(lián)系企業(yè)和經(jīng)銷商的通道,這樣既可以使生產(chǎn)企業(yè)少走彎路,降低成本,也可以使經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)少些風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約資金。

  深圳亞太傳媒集團(tuán)利用十幾年在泛家居行業(yè)積累的豐富行業(yè)資源,推出了“全案營(yíng)銷”服務(wù)平臺(tái),其目的就在于幫助企業(yè)以較低的費(fèi)用在短期內(nèi)建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

  業(yè)內(nèi)人士都知道,渠道招商和市場(chǎng)推廣一直是所有企業(yè)需要解決的難題。

  按照傳統(tǒng)的招商模式,企業(yè)在建立覆蓋全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中,必須要投入大量的廣告費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用,而且效果難以保證,這也是中小型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  亞太傳媒利用自身的行業(yè)人脈資源和覆蓋全國(guó)367個(gè)城市的近千名員工,通過(guò)實(shí)地采集當(dāng)?shù)匦袠I(yè)經(jīng)銷商真實(shí)的信息、了解其產(chǎn)品代理意向等,為生產(chǎn)企業(yè)招商提供最有效的服務(wù)。

  采用這種模式,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只需花費(fèi)最低的成本,就可以迅速建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò),而且招商過(guò)程更加個(gè)性化,精準(zhǔn)化,能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)“量身定做”,可以大大節(jié)省中小型墻紙企業(yè)在建立銷售渠道方面的成本。

 

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