義馬市招商網訊:義馬在招商引資過程中，實行指揮長負責制和“半天工作法”，縣級領導每人分包一個重點項目，提倡每天用一半時間在辦公室辦公，另一半時間到項目一線協調、解決問題。進一步完善行政服務中心辦理程序，嚴厲打擊危害投資環境、損害投資者利益的不法行為。
從義馬的轉型發展中，我們不難看出其為此付出的艱辛和努力。“不破不立，不塞不流，不止不行。”實踐證明，在存與廢、繼承與創新的轉型發展中，義馬面對錯綜復雜的轉型和發展局面，不僅彰顯出敏銳的洞察和大智大慧，更闖出了一條科學循環良性的發展道路。
瞄準央企、國內500強和行業500強
樹立“開放度有多大，發展空間就有多大”的理念，積極“走出去，引進來”。
一是圍繞“駐”字抓招商。抽調30余名優秀干部，組建6個招商分局，常駐北上廣、深圳、蘇南等地進行駐地招商。
二是圍繞“誠”字抓招商。針對煤化工項目投資大，論證時間長的實際，真心實意為投資商著想，把工作做在前面。編制了煤化工產業專項招商手冊，從項目庫中選擇技術相對成熟、市場前景較好的項目，市財政出資委托科研單位編制可研報告，詳細分析項目的技術、投資、市場及收益，讓客商感受到我們的誠意，既為企業節約了資金，也減少其論證項目的時間，提高了招商的成功率。
三是圍繞“大”字抓招商。瞄準央企、國內500強和行業500強，有針對性地進行招商，促成了美國SES公司與義煤集團的合作，投資60億元建設綜合能源煤化工產業園區；經多次接觸洽談，促成了世界500強企業上海綠地集團與義煤集團的合作，投資45億元建設4000萬噸豫西國家級煤炭儲配基地；經過艱苦努力，促成了中國南車與金馬重機的合作。
目前，產業集聚區內已經匯聚了河南煤化集團、上海綠地兩家世界500強企業和中國南車、中國藍星、義煤集團等3家中國500強企業，為集聚區的長遠發展凝聚了巨大潛力。
“騰籠換鳥”、關停落后產能、邊角地整合，騰出建設用地
地域面積小、土地資源緊張是義馬的市情，也是集聚區發展最大的制約因素。因此，在這種情況下，義馬堅持走集約發展之路。在建成區，通過“騰籠換鳥”、關停落后產能、邊角地整合等措施，騰出了大量建設用地。同時堅持投資強度約束。近年來新上的煤化工項目投資額都在億元以上，入區工業項目投資強度都在每畝300萬元以上。
按 照“人口集聚、土地集約、以城促產、以城帶鄉、產城互動”的原則，有序促進人口向城鎮、向二、三產業轉移。一是促進人口由分散居住向集中居住轉變。為全市20個涉農社區編制完成了《城鄉一體化總體規劃》。截至目前，全市20個涉農社區已開工建設集中居住區18個，建筑總面積達到62.95萬平方米，可安置6112戶集中居住區居民，騰出工業用地900余畝。二是促進人口由第一產業向二、三產業轉移。全市從事二、三產業的涉農居民已占到農戶總數的75%，來自二、三產業的收入占到了涉農居民收入的87%。三是完善社會保障解除后顧之憂。
力爭到2015年建成千億元產業集聚區
下一步，義馬市將圍繞打造“千億元產業集聚區”目標，認真落實省委省政府要求，扎扎實實做好集聚區各項工作。一是進一步加快項目建設。20萬噸硝酸銨、2×10萬噸PBT、義騰二期等在建項目抓進度、抓質量，2×30萬噸乙二醇、20萬噸煤制蛋白、甲醇二期結構調整等新上項目抓落地、抓開工，PET、木聚糖酶、水蛭素等前期項目抓論證、抓可研，備足發展后勁。二是進一步加強招商引資。瞄準重點區域和龍頭企業，強化以商招商、“小分隊”招商和產業鏈招商，擴大招商引資實效。三是進一步強化要素保障。加快集聚區內村莊搬遷進度，盤活低效閑置土地和廠房，加強土地儲備，破解土地制約。四是進一步優化發展環境。力爭到2015年，產業聚集區主營業務收入、固定資產投資、稅收均實現“翻番”，率先建成千億元產業集聚區。
義馬闖出科學循環良性的發展道路
中國產業集聚區網首席顧問楊建國
轉型是資源型城市發展過程中需要共同面對的問題，繞不開，也回避不了。作為一座長期依賴資源發展起來的城市，義馬高瞻遠矚、未雨綢繆，緊緊圍繞“轉”字做文章，變不利為有利，轉被動為主動，不僅跳出了資源“陷阱”，擺脫了長期以來對資源的依賴，更避免了資源枯竭之后所引發的發展后患問題。
一轉轉出新天地(小區網 論壇)，義馬始終堅持把轉變經濟發展方式作為發展的主線，立足資源優勢，科學發展，持續創新，深入實施“四大一高”戰略，以項目建設帶動產業突變，以節約集約促進轉型發展，提高項目入駐門檻，緊盯產業鏈的末端和價值鏈的高端，延長產業鏈條，吸引相關配套產業集聚，做大做強主導優勢產業，搶占發展制高點。
- 項目對接快訊
-
- 最新信息
- 熱門信息
