東風實業公司(原名東風實業開發公司)是隸屬于東風汽車公司、具有獨立法人資格的集體所有制企業。截止到1999年12月底，擁有各類工商企業77家，其中分公司(廠)、全資子公司47家，合資企業15家，系統業務管理單位15家；資產總額30．76億，其中所有者權益15。34億元，資產負債率50．12％；在職職工人數18621人，業務范圍涉及汽車整車及零部件制造與銷售、商業服務業和國際貿易等領域。主要產品有東風系列中巴車(年生產能力3000輛)、改裝車(年改裝能力20000輛)、微型轎車(已上國家目錄，初步具備生產能力)和汽車零部件，另外還有合資企業生產的農用運輸車、各類汽車底盤等，共計6000余種。1995年，在由國家第三次工業普查領導小組和國家統計局聯合公布的全國工交企業銷售收入500強中，東風實業公司排名233位；在交通運輸及設備制造企業利稅排序中，名列第17位。1998年，在中國汽車工業協會公布的汽車零部件制造企業銷售收入排行榜上，東風實業公司名列第二位。1999年，東風實業公司實現銷售收入32．40億元、利稅9745萬元。
為適應社會市場發展的需要，近幾年來，東風實業公司按照現代企業制度的要求，正在逐步構造混合控股公司的管理體制。一方面努力搞好對全資的分公司(廠)和子公司的管理，確保作月公司主體的這一部分企業正常、高效地做好生產經營工作，另一方面積極尋求投資主體的多元化，對部分企業進行股份制改造，目前已有與法國合資的十堰東森、武漢東森公司，與東風公司合資的專汽公司、農用車公司等。
在內部管理機制上，長期以來，東風實業公司對二級單位采取的是發揮集團優勢與分散靈活經營相結合的策略。在宏觀上，公司總部統一規劃發展戰略，調控各企業發展方向，每年視不同情況分別下達經營指標并進行嚴格考核。在微觀上，公司總部鼓勵各企業在遵守國家法律和市場規則的前提下，充分發自身特長和優勢，參與市場競爭，努力獲取好的經濟效益。與此同時，東風實業公司在用工、分配、干部選拔任用等方面不斷加大革力度，初步建立起了適應社會主義市場經濟要求的運行機制，做到了人員能進能出，干部能上能下，收入與貢獻掛鉤，極大地激發了員工的積極性。
在以人為中心，不斷挖掘人的潛力的同時，東風實業公司一直以充分滿足市場需要、對顧客負責的態度，致力于加強基礎管理，不斷提高產品質量。經過不懈努力，于1999年通過了國家第三方質量體系認證。
隨著新世紀的來臨，東風實業公司將繼續圍繞經濟效益這一中心，以做強(而不是單純做大)企業為目標，以科技創新為主要手段，不斷優化產品結構，逐步形成以微型轎車、客車、專用車三大類整車系列產品為主導，以一批重點系列化汽車零部件為基礎，以部分非汽車類產品為補充的格局，按照建立現代企業制度的要求，深化企業體制和機制改革，加強企業管理和企業文化建設，大力提升企業整體實力和企業形象，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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