吉林通化東寶集團：領軍人才團隊夯實企業核心競爭力
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圖為冷春生正在指導科技人員做發酵工藝交流實驗
近年來，吉林通化東寶集團先后與沈陽醫藥學院、延邊醫科大學等高校建立合作關系，并在北京大學設立獎學金100萬元，成功引進大批高端人才。目前，集團已擁有100多名博士生、碩士生為核心的高精尖科研隊伍。成立了廈門伯賽基因轉錄技術有限公司，建立了國家級博士后科研工作站，被國家認定為企業技術中心和國家級高新技術企業。
作為我國生產和銷售重組人胰島素自主品牌的旗幟性企業，東寶集團始終重視引進海外高層次人才戰略，早在1995年，集團董事長李一奎先生從美國默克制藥公司從聘請了生物化學博士甘忠如先生，組建科研隊伍，開始了重組人胰島素攻關的艱辛旅程。為了能夠搭建研發平臺，在企業資金最緊張的時候，依然不惜投入重金，從國外引進實驗設備，專門為海歸博士建立了具有世界先進水平的實驗室。經過三年多的科技攻關，于1998年成功研制出擁有我國自主知識產權的重組人胰島素——“甘舒霖”，并申請了國際專利。至此，我國成為世界上第三個能生產和銷售重組人胰島素的國家。對于通化東寶集團來說，引進甘忠如的效果是更多的“甘忠如”的出現。冷春生就是其中之一。
1997年，23歲的冷春生從吉林化工學院精細化工專業畢業后在甘博士的實驗室里擔任助手，有甘忠如這樣的頂尖導師，再加上個人的刻苦鉆研，冷春生僅用6個月的時間便獨立完成高效液相純化這項工作。2005年5月，他又挑起了基因重組人胰島素原料藥、制劑的研發和將其實現3000公斤產能的工業化、國際化的重任，使通化東寶藥業股份有限公司基因重組人胰島素成為具有中國自主知識產權的世界品牌，走出國門，走向世界。甘忠如這樣評價自己的助手：“分子生物學是一門深奧的學科，即使在大學接受專業教育一般要一年的基礎理論的學習，還要有一年的實驗課程。而冷春生僅用3個月的時間，就弄懂了這個非常專業的學科，是個少見的人才。”集團每年定期舉辦生產骨干、管理人員培訓班，積極培養集團內部人才。組織科研技術人員到德、美、韓等先進國家考察學習，全面了解和掌握前沿技術，提高業務能力。在人才開發中，放手讓年輕人才承擔重大科研項目，注重在科研領域和生產一線發現、培養和使用人才。冷春生雖然不是名校畢業，但通過在實踐中培養使用，僅用10年就從一個非生物專業的大學畢業生，鍛煉成為掌握第三代重組人胰島素產業化核心技術的國內高端人才組織。
東寶集團還開展名師帶高徒活動，37名名師結對幫帶146名徒弟，為集團可持續發展提供人才保障。集團現有近3000名員工中，工程技術和各類管理人員占到382人，中高級以上職稱的職工占到122人，形成了強有力的人才團隊。
為了始終保持企業的核心競爭力，東寶集團制定了《人才培養中長期發展規劃》，并把其納入到《企業經營發展戰略》、《企業經營中長期發展規劃》和《年度經營計劃》中，不斷加強人才隊伍建設，形成了一支結構配套、素質較高的經營管理、技術研發、生產銷售人才隊伍，集團還制定了激勵人才創新創業的優惠政策。設立了人才創新創業和產品研發基金，制定涉及人才工作方面的制度10余個。如《東寶集團科技人才創新成果獎勵辦法》中明確規定，“對于在科技創新取得成果的科技人才，按成果級別進行獎勵，即：世界級成果50萬元，國家級成果40萬元，省級成果30萬元”。近年來，東寶集團用在科技創新方面的獎勵資金達600多萬元，升職加薪100多人，提供住房30套，配備高級轎車5部，公派國外深造培訓20多人，有效激發了科技人才創新創業的積極性和主動性。在政治上，集團注重推薦優秀人才作為市、縣“兩代表一委員”，讓他們積極參與政治生活，提高政治地位。在生活上，集團的專業技術人員上下班，有專門車輛接送，并全部解決人才的住房問題。去年，建成一座面積6000平的科技樓，對科技人員免費提供居住。在獎勵上，集團將留有公司10%股份用于獎勵突出貢獻人才。今年年初，集團還拿出200萬元，獎勵10名做出突出貢獻的科技人才。
在人才團隊的引領下，東寶集團從傳統制藥企業，向高科技生物制藥企業邁進，帶動相關生物技術產業發展，構建和諧企業，參與國際競爭。現已發展成為一家產業多元化、資產股份化、產品尖端化、管理現代化、商貿國際化的大型現代企業。
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