一、克里沃羅什鋼鐵廠簡介
烏克蘭克里沃羅什鋼鐵廠始建于1931年8月，1939年正式投產鋼鐵。在上世紀70－80年代，克里沃羅什鋼鐵廠憑借其著名的“共青團”號煉鐵爐和隨后建成的歐洲最大的9號煉鐵爐，在歐洲鋼鐵業一直雄踞頭把交椅，是前蘇聯重要的鋼鐵基地。
進入上世紀90年代，隨著蘇聯的解體，克里沃羅什鋼鐵廠與其它烏克蘭大型工業企業一樣，陷入了產銷脫節、經營不善的危機中，直至1996年塞唯爾紐克出任克里沃羅什鋼鐵廠總經理。塞利用其在烏克蘭“庫奇馬－拉扎連科”時代所擁有的豐富的行政資源，通過多方周旋，促使烏政府做出克里沃羅什鋼鐵廠兼并克里沃羅什焦炭廠和新克里沃羅什鐵礦石廠的決定。克里沃羅什鋼鐵廠也正是憑借其擁有原料來源的競爭優勢，經受住了世界鋼鐵降價危機和烏克蘭經濟衰退的雙重打擊。
隨著1999年世界鋼鐵業的大復蘇，烏克蘭政府也對克里沃羅什鋼鐵廠進行了大力扶持，黑色冶金工業成為烏克蘭的支柱產業，克里沃羅什鋼鐵廠的實力隨之不斷膨脹，成為烏克蘭國民經濟中舉足輕重的大型工業企業。
目前克里沃羅什鋼鐵廠為烏克蘭最大的冶金鋼鐵企業，年產700萬噸鋼和780萬噸生鐵，2004年克里沃羅什鋼鐵廠的年銷售額為19億美元，現有職工5.69萬人。
二、克里沃羅什鋼鐵廠具有的優勢
（一）克里沃羅什鋼鐵廠具有完備的產業鏈條，該集團不僅生產鋼、鐵，同時還開采鐵礦石和生產焦炭；
（二）克里沃羅什鋼鐵廠的主打產品－軋制鋼筋和線材在國際市場上的價格較為穩定；
（三）如果采用降低消耗、裁減冗員等改制手段，生產成本還可以大幅降低；
（四）克里沃羅什鋼鐵廠為烏克蘭舉足輕重的支柱企業，投資者可以在烏克蘭獲得極高的政治地位。
正是因為克里沃羅什鋼鐵廠自身具有的上述特殊價值，使其成為國際上和烏克蘭本國鋼鐵巨頭們垂涎的一塊肥肉。
三、克里沃羅什鋼鐵廠的私有化進程
四、米塔爾鋼鐵集團簡介
中國企業對作為全球最大的鋼鐵生產商－米塔爾集團并不陌生，目前該集團正積極在中國市場上拓展業務。上個月，米塔爾斥資3.1億美元收購了我國湖南華菱管線股份有限公司的大量股份，從而成為首家大規模參股我國大型鋼鐵企業的外國鋼鐵生產商。
2004年，米塔爾集團年產鋼鐵4800萬噸，實現收入220億美元。米塔爾在42個國家開設有分支機構。該集團同時在阿姆斯特丹泛歐期貨交易所和美國紐約證券交易所上市，市值達210億美元。
米塔爾是全球鋼鐵業整合的領導者。集團總裁 拉克西米·米塔爾正考慮通過收購，來提高米塔爾鋼鐵的年產量，即從今年預期的7000萬噸提升到未來幾年的1億噸。目前米塔爾頻頻在東歐、土耳其及我國拓展業務，以實現其全球銷售網絡、全球供應網絡和全球統一技術平臺的戰略目標。
五、收購背后的不確定因素
克里沃羅什鋼鐵廠私有化一直在烏克蘭爭議不斷，作為關系國家經濟發展的基礎工業，該宗收購案背后還存在諸多不確定因素：
（一）歐洲人權法院有關克里沃羅什鋼鐵廠收歸烏克蘭國有的訴訟尚未結束；
（二）烏克蘭私有化制度不健全，政策沒有連續性，存在再次被私有化的風險；
（三）克里沃羅什鋼鐵廠部分原料來源掌控在阿赫梅多夫和平丘克的手里（球礦和焦炭煤）；
（四）世界鋼鐵市場走軟，克里沃羅什鋼鐵廠的市值存在縮水的風險；
（五）克里沃羅什鋼鐵廠本身負擔有沉重的社會責任，給改制帶來麻煩。
六、收購案背后的較量
時值烏克蘭政局再次趨于復雜化的背景下，克里沃羅什鋼鐵廠的此次收購案背后演繹著各種勢力糾纏不休的博弈。
再次出售關系國家經濟命脈的重要戰略企業引起了烏克蘭共產黨和社會黨的強烈不滿，烏共領導人西盟年科立即召開新聞發布會，要求烏現任總理耶哈努羅夫辭職：“由于尤先科總統和耶哈努羅夫政府所實行的邪惡經濟政策，烏克蘭人民喪失了國民經濟中的一顆明珠”。因不滿克里沃羅什鋼鐵廠被再次出售，烏克蘭國有資產基金會主席－社會黨人塞梅紐克已向烏總統提交了辭呈。
而烏克蘭前總理季莫申科則對此次私有化給予高度肯定，認為這是烏克蘭公平社會建立的開始，為下一步尼科波里斯基鐵合金廠等20余家重要企業的再次私有化樹立了榜樣。
烏總統尤先科、現任總理耶哈努羅夫紛紛接見米塔爾，并對其收購成功表示祝賀。可以看出，參與烏克蘭議會選舉的各派力量已經開始暗中較量，借此次私有化做足文章。
而作為世界頭號鋼鐵企業的米塔爾，背后也在暗暗與世界排名第二的鋼鐵企業－阿塞羅集團展開博弈，雙方正全力在世界鋼鐵業開展收購、兼并活動。米塔爾曾表示，全球鋼鐵企業目前正處于兼并階段，將重整為3－4家重量級鋼鐵集團。
由此看來，克里沃羅什鋼鐵廠的再次私有化必然對烏克蘭政局、世界鋼鐵業產生深遠影響。
撰稿人：郭志龍 簽發人：高錫云
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