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情況在一線了解問(wèn)題在一線解決措施在一線落實(shí)
——河北煤礦安全監(jiān)察局督促煤礦企業(yè)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”紀(jì)實(shí)  一、提高認(rèn)識(shí)，精心謀劃。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”、“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)踐證明，司空見(jiàn)慣的生產(chǎn)流程往往隱藏著安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患，只有深入生產(chǎn)一線，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷、根除問(wèn)題癥結(jié)。梧桐莊礦圍繞落實(shí)“十個(gè)一線工作法”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理作用，實(shí)施了“五同步”全程寫實(shí)跟班制。即：跟班領(lǐng)導(dǎo)與班組員工同步參會(huì)查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問(wèn)題、同步跟蹤查改進(jìn)、同步收工查總結(jié)。礦井每天至少安排一名職能部室副科級(jí)以上管理人員或副總工程師及以上帶班人員，對(duì)一個(gè)崗位工種、工藝流程、全過(guò)程進(jìn)行跟班寫實(shí)，認(rèn)真查找采煤工作面后路運(yùn)料、鉆場(chǎng)打鉆、掘進(jìn)循環(huán)、炮掘工藝等流程存在問(wèn)題或不足，追究單位管理責(zé)任，提出合理解決意見(jiàn)或建議，形成專業(yè)工種跟班寫實(shí)報(bào)告，在第二天礦早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。礦長(zhǎng)親自點(diǎn)評(píng)、專業(yè)定制方案，部室督導(dǎo)落實(shí)，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)工效。 二、定期調(diào)度，推進(jìn)落實(shí)。在具體推進(jìn)方面，安全管理部月初排出跟班寫實(shí)計(jì)劃，安技調(diào)跟班管理人員或礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃，與相關(guān)工種職工一同參加單位班前會(huì)，查看上級(jí)會(huì)議精神貫徹落實(shí)、工作安排部署、強(qiáng)調(diào)工種安全注意事項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)等；一同入井，查看現(xiàn)場(chǎng)交接班、施工前安全確認(rèn)、隱患問(wèn)題整改等；一同工作，查看職工正規(guī)操作、安全規(guī)程措施和崗位責(zé)任制落實(shí)、人員安全站位、工作標(biāo)準(zhǔn)等；一同探索，查看工序優(yōu)化、裝備改進(jìn)、制約安全因素，謀劃如何提高勞動(dòng)工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等；一同參加收工會(huì)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，點(diǎn)評(píng)最優(yōu)最差員工，反思工作中存在的問(wèn)題和不足，幫助基層完善管理或改進(jìn)措施。在實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度措施落實(shí)，督導(dǎo)問(wèn)題根治解決。 三、根除癥結(jié)，效果顯著。梧桐莊礦通過(guò)“五同步”全程寫實(shí)跟班制，不僅促進(jìn)了基層單位人員履職盡責(zé)，提高了職能部室管理人員及帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在安全生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)方面也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。如：副總工程師王天保在182605回風(fēng)順槽對(duì)液壓鉆車使用跟班寫實(shí)中，提出了提前確定錨桿位置便于快速調(diào)整鉆車定位等改進(jìn)意見(jiàn)；安全管理部部長(zhǎng)梁付增在605回風(fēng)開(kāi)料跟班寫實(shí)中，針對(duì)等料時(shí)間長(zhǎng)及運(yùn)料過(guò)程中用木頭寨子掩罐不安全等隱患，督導(dǎo)基層單位完善了運(yùn)料安全技術(shù)措施；安全管理部副部長(zhǎng)劉景雨在北翼軌道巷打眼放炮工藝跟班寫實(shí)中，根據(jù)頂板巖性破碎和風(fēng)錘打眼直率差、聚能管不能正常使用等問(wèn)題，建議推廣使用液壓鉆車打眼措施；防治水中心劉榮彬在302回風(fēng)巷3號(hào)鉆機(jī)Y6-9孔打壓、鉆進(jìn)施工環(huán)節(jié)跟班寫實(shí)中，發(fā)現(xiàn)交接班管理存在漏洞，工時(shí)工效利用低，提出了利用視頻監(jiān)控對(duì)正點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行檢查的建議等。 四、查找不足，持續(xù)改進(jìn)。全面運(yùn)行“五同步”全程寫實(shí)跟班制以來(lái)，發(fā)現(xiàn)存在個(gè)別基層跟班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，看問(wèn)題角度和側(cè)重點(diǎn)不一；專業(yè)性強(qiáng)、深層次的隱性問(wèn)題不能及時(shí)查出改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，梧桐莊礦已經(jīng)從兩方面著手改進(jìn)。一方面已安排專業(yè)副總工程師根據(jù)基層管理短板或知識(shí)盲點(diǎn)，有針對(duì)性的編制安全培訓(xùn)方案，組織各級(jí)管理人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；一方面為了激勵(lì)管理人員參與“五同步”全程寫實(shí)跟班制的積極性和主動(dòng)性，提高全程寫實(shí)質(zhì)量，配套出臺(tái)了《“五同步”全程寫實(shí)跟班制獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)安全生產(chǎn)及效率提高有重大幫助或其它具有建設(shè)性的意見(jiàn)，給予提出建議人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。 作者:wl (責(zé)任編輯：wl) 點(diǎn)擊: 次 |
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