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4月28日至29日上午，黨組成員、總工程師牛銀海組織召開機關(guān)服務(wù)中心全體干部職工座談會，聽取服務(wù)中心今年以來落實局黨組確定的全面建設(shè)全系統(tǒng)一流煤監(jiān)局目標(biāo)措施開展情況，并就服務(wù)中心進一步建設(shè)全系統(tǒng)一流后勤保障服務(wù)中心工作提出了具體要求。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及干部職工參加了會議。
牛銀海總工程師對服務(wù)中心工作特別是創(chuàng)建一流中心工作提出了八點要求。一是總要求。圍繞全局中心工作任務(wù)，做好后勤保障服務(wù)工作。二是人員素質(zhì)。要樹立全局觀、大局觀，樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識，堅守廉潔服務(wù)理念、節(jié)約管理理念、高效運行理念，提高樹木花草管理能力、食堂飲食安全管理能力、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)能力、接待服務(wù)能力、電工管路維護維修能力、司機車輛管理能力，全面提高創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新管理能力、后勤保障服務(wù)能力。三是工作標(biāo)準(zhǔn)。要明確職責(zé)范圍，所有管理范圍責(zé)任到人、責(zé)任到事、責(zé)任到物，要責(zé)任到區(qū)、責(zé)任到點，責(zé)任到院、樓層、會議室、衛(wèi)生間，責(zé)任到開關(guān)、門窗、電器，責(zé)任到樹、花、草。要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，分別達到園林管理水平、社會餐飲管理水平、城市環(huán)境管理水平、政府接待管理水平、社會車輛規(guī)范管理水平、專業(yè)電力管路維護維修水平。要明確管理服務(wù)對象的服務(wù)周期，包括打掃衛(wèi)生、門窗擦拭、樹木花草澆水、電器管路巡查、飲食安全、辦公安全、防火防盜各項工作次數(shù)及周期。要建立定期巡查制度，要建立崗位責(zé)任考核檢查機制。形成責(zé)任清、標(biāo)準(zhǔn)明、考核嚴(yán)的運行管理機制，推動責(zé)任人由被動接受安排工作向主動干工作、我要干工作轉(zhuǎn)變，推動工作由無標(biāo)準(zhǔn)向有標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，推動工作由一般化向高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，推動服務(wù)由零星點點向系統(tǒng)、全面、高效、高質(zhì)轉(zhuǎn)變。四是工作原則。堅持民主集中制，重大事項、重大問題必須由中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，不能搞一言堂、一個人說了算、一個人拍板。凡屬重大事項必須執(zhí)行請示匯報制度，不準(zhǔn)先斬后奏，要逐級負(fù)責(zé)。五是工作作風(fēng)。中心領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管，不當(dāng)老好人。全體員工要做到熱情、主動、快捷、高效、安全服務(wù)。六是工作方法。要堅持問題導(dǎo)向，及時解決突出問題，超前防范化解風(fēng)險和矛盾。要堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，向系統(tǒng)內(nèi)先進學(xué)習(xí)，到外單位、外系統(tǒng)學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)。要堅持統(tǒng)籌安排，抓重點與抓細(xì)節(jié)相結(jié)合。要堅持主動作為，不等不靠。要堅持發(fā)揚主人翁精神，用心做、盡力做。七是廉潔要求。不準(zhǔn)一個人能完成一個權(quán)力運行全過程、一次購買物資、一次聯(lián)系商家業(yè)務(wù)、一項工程建設(shè)、一次車輛維護。用自律作基礎(chǔ)、用制度來約束、靠程序來防范、依監(jiān)督來保護、據(jù)法律來懲處。八是工作目標(biāo)。加強干部職工政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，努力做到工作細(xì)致、精致、極致，爭創(chuàng)管理一流、保障一流、服務(wù)一流，奮力建設(shè)全系統(tǒng)一流機關(guān)后勤服務(wù)中心。 作者:梁建軍 (責(zé)任編輯：wl) 點擊: 次 |
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