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為著力破解工作中浮于形式、流于表面、不實(shí)不細(xì)、推諉扯皮等落實(shí)難的頑疾，近日河北煤監(jiān)局制訂出臺(tái)《督辦工作管理辦法》，通過(guò)五項(xiàng)舉措強(qiáng)化對(duì)上級(jí)單位和省局重要決策、重要工作部署的督辦落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。
一是明確督辦事項(xiàng)。《辦法》中明確6大項(xiàng)11小項(xiàng)督辦內(nèi)容，形成鮮明工作導(dǎo)向，杜絕“胡子眉毛一把抓”，實(shí)現(xiàn)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，以重點(diǎn)帶全面、促全面。二是明確督辦分類。《辦法》中明確按照工作任務(wù)的緊急程度，將督辦事項(xiàng)分為公告提醒、催辦和督查三種形式，有針對(duì)性、有的放矢的做好事項(xiàng)的督辦。
三是明確督辦程序。《辦法》針對(duì)公告提醒、催辦和督查三種督辦形式，明確各項(xiàng)形式的督辦程序。公告提醒：辦公室根據(jù)階段性重點(diǎn)任務(wù)、來(lái)文、來(lái)函和局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等安排部署，每周一下午對(duì)需近15日內(nèi)完成的工作進(jìn)行匯總，制發(fā)《重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況公告提醒單》，明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容摘要、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)室及配合部門(mén)。催辦：將距完成時(shí)限不足3天且仍未完成的事項(xiàng)列入催辦清單，辦公室制發(fā)《催辦通知單》，書(shū)面下發(fā)至責(zé)任部門(mén)，辦公室及時(shí)跟進(jìn)調(diào)度工作進(jìn)展情況，催促且按時(shí)辦結(jié)，直至銷號(hào)。督查：未按時(shí)完成或按時(shí)完成但未達(dá)到工作要求的，列入督查清單，辦公室制發(fā)《督查通知單》，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，書(shū)面下發(fā)責(zé)任部門(mén)，安排專人督查工作進(jìn)展情況，由辦公室每天向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況；超過(guò)3天仍未辦結(jié)或辦結(jié)質(zhì)量仍不符合要求的，向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提升督查層級(jí)，由辦公室聯(lián)合紀(jì)檢室、人事培訓(xùn)處共同督查，直至銷號(hào)。
四是明確督辦要求。《辦法》中對(duì)各單位落實(shí)督辦工作提出了明確要求，要求各責(zé)任單位，一要認(rèn)真落實(shí)《公告提醒單》《催辦通知單》和《督查通知單》要求，牽頭部門(mén)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，加強(qiáng)溝通協(xié)作。同時(shí)，各責(zé)任單位要對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，辦結(jié)后及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)，對(duì)未按時(shí)辦結(jié)的，要深入分析原因，采取措施，詳細(xì)列出工作完成進(jìn)度清單。二要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待督辦事項(xiàng)，主動(dòng)與辦公室溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決問(wèn)題和困難，對(duì)確無(wú)法完成的工作，必須提交書(shū)面說(shuō)明，報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審核。
五是強(qiáng)化成果應(yīng)用。《辦法》要求辦公室建立督辦工作臺(tái)賬，對(duì)各處室、分局、中心一年內(nèi)有二次以上督查事項(xiàng)的，年底報(bào)送人事培訓(xùn)處、紀(jì)檢室，作為年度綜合考核重要依據(jù)。《辦法》下發(fā)以來(lái)，共制發(fā)《重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況公告提醒單》15次，對(duì)122項(xiàng)工作進(jìn)行督辦，現(xiàn)已督辦完成115項(xiàng)，剩余7項(xiàng)工作正在辦理過(guò)程中。

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