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中國黃金集團內(nèi)蒙古蘇尼特金曦金礦原是一座規(guī)模小、資源匱乏、安全保障能力低的金礦。經(jīng)過整合，該礦黃金金屬量增長了近54倍，采礦權(quán)面積由1.532平方公里擴大到12.34平方公里，生產(chǎn)規(guī)模由5萬噸/年提高到50萬噸/年，實現(xiàn)安全運行17年未發(fā)生事故。
資源困境解決后，山東黃金集團赤峰柴胡欄子金礦對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面重新一體規(guī)劃，通過推進采選1000噸/日擴能項目，生產(chǎn)能力達33萬噸/年，年產(chǎn)黃金量較并購前增長了9倍，達到大型黃金礦山規(guī)模，生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益、系統(tǒng)可靠性和安全性得到極大提升。 紫金礦業(yè)集團隴南紫金礦業(yè)整合接收甘肅省禮縣縣辦礦山企業(yè)7家，全面解決了隴南市歷史上形成的大量巖土裸露、采場高陡坡安全環(huán)保隱患治理等“疑難雜癥”，實現(xiàn)礦山規(guī)模化安全高效開發(fā)利用。 ………… 經(jīng)歷了淬火錘煉的洗禮，如今相關(guān)小金礦迎來了涅槃重生：通過資源整合提升，由瀕臨破產(chǎn)的小金礦轉(zhuǎn)為中型金礦甚至是大型金礦，行穩(wěn)致遠有了根基和底氣；通過系統(tǒng)重塑和“四化”建設(shè)，本質(zhì)安全水平得到顯著提升；通過源頭變革，小規(guī)模、低水平開發(fā)和粗放型發(fā)展模式得到了改變，為高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。 近年來，國家礦山安全監(jiān)察局高度重視金屬非金屬礦山安全高質(zhì)量發(fā)展工作，在2022年印發(fā)的《關(guān)于加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》中提出，督促強化淘汰關(guān)閉、加強整合重組、加快升級改造，推動礦山安全轉(zhuǎn)型升級；2022年，與自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、應(yīng)急管理部、公安部等部門共同制定《打擊“洗洞”盜采金礦專項整治行動工作方案》，依法依責(zé)參與打擊“洗洞”盜采金礦專項整治行動；在《2023年非煤礦山安全監(jiān)管監(jiān)察工作要點》中要求，持續(xù)推進淘汰退出一批、整合重組一批、改造提升一批“三個一批”工作；今年3月底，在廣東云浮召開的全國非煤礦山安全整治現(xiàn)場會議，對“三個一批”工作進行再部署再推進再落實…… 小金礦是如何推進安全生產(chǎn)專項整治的，又是如何以高水平安全助推高質(zhì)量發(fā)展的？記者就此話題采訪了相關(guān)人員。受訪者一致認為，必須采取整合重組、系統(tǒng)改造提升、采礦工藝變革、技術(shù)裝備升級等方式，持續(xù)推進規(guī)模化、機械化、信息化、安全管理科學(xué)化“四化”建設(shè)，著力從源頭上改變小規(guī)模、低水平開發(fā)和粗放型發(fā)展模式，保障小金礦高質(zhì)量發(fā)展。 
海南山金改造前的運輸巷道。
海南山金改造后的運輸巷道。
安全問題突出——
須補短板強弱項抓整治
黃金是典型的稀有金屬，要開采和加工相當(dāng)數(shù)量的金礦石才能提煉出少量高純度黃金。我國黃金資源主要包括巖金、伴生金和砂金。《中國黃金年鑒2022》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國黃金儲量為2964.37噸，其中巖金礦金屬量2496.39噸，占全國黃金儲量的84.21%；伴生金金屬量359.25噸，占全國黃金儲量的12.12%；砂金礦金屬量108.74噸，占全國黃金儲量的3.67%。
據(jù)中國黃金集團安全管理部負責(zé)人何水清介紹，我國黃金資源稟賦差，大型金礦較少、中小型金礦居多，大型金礦以中、低品位為多，開采技術(shù)條件復(fù)雜；中小型金礦品位相對較高，但變化較大，受多種因素影響事故發(fā)生頻率高，必須提升小金礦本質(zhì)安全水平，保障小金礦高質(zhì)量發(fā)展。 記者了解到，山東黃金集團旗下地下金礦整治前總數(shù)為42座，其中中小型金礦占66.7%。這些小金礦分布在山東平度、乳山、招遠、蓬萊以及內(nèi)蒙古赤峰松山區(qū)等地，礦山整體狀況比較差，普遍存在人員整體素質(zhì)偏低、資源管理不規(guī)范、生產(chǎn)系統(tǒng)不完善、機械化和自動化程度低、采礦方法安全性差等問題。 “這些小金礦生產(chǎn)和生活區(qū)未實現(xiàn)分離，年黃金產(chǎn)量最少的30公斤，最多的260公斤，普遍采用淺孔留礦嗣后充填和削臂充填采礦方法及人工鑿巖、人工出礦；提升、排水、壓風(fēng)、供氣等固定設(shè)備全部為人工操作……”山東黃金集團安全總監(jiān)修國林介紹。 國家礦山安全監(jiān)察局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全國小型金礦占比近80%，普遍存在地質(zhì)勘探程度低、礦權(quán)面積小、采礦權(quán)探礦權(quán)交織、礦與礦之間犬牙交錯等現(xiàn)象，礦山整合政策執(zhí)行不到位，缺乏高水平專業(yè)人才和作業(yè)隊伍，規(guī)模效益差、抗市場風(fēng)險能力低，被兼并后沒有進行改造提升和管理重塑，事故多發(fā)頻發(fā)，這一系列問題嚴(yán)重影響安全高質(zhì)量發(fā)展。 “這些問題的形成，既有資源賦存的客觀因素也有發(fā)展理念和發(fā)展方式的偏差，既有歷史問題的沉淀也有現(xiàn)實發(fā)展中新矛盾的產(chǎn)生，既有對礦業(yè)規(guī)律認識的不足也有政策因素導(dǎo)向的影響，既有主體責(zé)任的缺失也有現(xiàn)實行業(yè)管理和安全監(jiān)管的缺位，等等。”國家礦山安全監(jiān)察局非煤礦山安全監(jiān)察司負責(zé)人指出。 值得注意的是，今年以來，各地紛紛吹響“拼經(jīng)濟”號角，經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛，各行業(yè)不可避免地增加對礦產(chǎn)品的剛性需求。受國際市場形勢影響，金、銅等礦產(chǎn)品價格長期高位波動。受利益驅(qū)動等因素影響，一些小金礦趕工期、搶進度、壓任務(wù)、追效益的情況較為突出，超能力、超強度開采，不按設(shè)計開采、私挖亂采等非法違法生產(chǎn)建設(shè)沖動強烈反彈，安全管理一旦滑坡缺位，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。 越是關(guān)鍵時候，越要牢牢守住安全發(fā)展底線紅線，切實有效防范化解重大安全隱患，鞏固安全發(fā)展根基。對此，該如何推進小金礦安全整治？ “要正確處理好壓減存量與遏制增量的關(guān)系、頂層設(shè)計與實踐探索的關(guān)系、系統(tǒng)推動與重點突破的關(guān)系、防范重特大事故與防范典型事故的關(guān)系、破解局部難題與化解區(qū)域性風(fēng)險的關(guān)系、政府屬地監(jiān)管與落實企業(yè)主體責(zé)任之間的關(guān)系、勇于牽頭與發(fā)揮部門聯(lián)動的關(guān)系，堅持聚焦解決突出問題從點上抓整治，聚焦不同開采方式、礦種從線上抓整治，聚焦重點地區(qū)從面上抓整治，聚焦補齊監(jiān)管短板弱項從塊上抓整治。”今年3月底召開的全國非煤礦山安全整治現(xiàn)場會議明確強調(diào)。這也為小金礦高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
整合提升重塑——
破局解題推動“浴火重生”
資源是小金礦高質(zhì)量發(fā)展的根本。針對小金礦面臨的資源困境，推進資源整合、加大探礦增儲是破局解題的必由之路。按照“三個一批”工作要求，相關(guān)企業(yè)展開了一系列行之有效的行動，著力推動整合提升重塑工作落實落地。
山東黃金集團堅持資源為先理念，不斷加大探礦增儲力度，同時對相鄰礦權(quán)進行整合，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模由小變大，開發(fā)利用布局由散變整，完成礦山升級提檔。其中，金星公司、海南山金等4座金礦由小型金礦提升為中型金礦，赤峰柴胡欄子金礦由小型金礦升級成為大型金礦，蓬萊金創(chuàng)目前正在關(guān)閉實施整合。 值得一提的是，赤峰柴胡欄子金礦通過資源并購和探礦增儲雙向發(fā)力，有效夯實了高質(zhì)量發(fā)展根基。“通過對周邊礦權(quán)整合，礦區(qū)面積由整合前的1.82平方公里增加到4.58平方公里；通過持續(xù)加大探礦投入，探礦儲量實現(xiàn)新突破，累計增儲20余倍，具備通過擴能改造實現(xiàn)產(chǎn)能提升和系統(tǒng)重塑的資源基礎(chǔ)。”赤峰柴胡欄子金礦負責(zé)人馬印禹介紹。 目前，山東黃金集團地下金礦由42座減少到31座，其中大型金礦占比提高了21.4%，中型金礦占比減少了33.3%，原有的小型金礦經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整后，已全部升級為中大型金礦。“小金礦升級后，可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高安全生產(chǎn)水平，也為規(guī)模化、機械化開采提供了有利的基礎(chǔ)條件。”修國林表示。 需要注意的是，針對小金礦面臨的系統(tǒng)困境，在資源增多的前提下，堅定資源全生命周期整體規(guī)劃，一體推進系統(tǒng)全面重塑，是實現(xiàn)小金礦涅槃重生的關(guān)鍵。對此，馬印禹認為，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，必須充分考慮礦山全生命周期，避免重復(fù)投資建設(shè)，避免出現(xiàn)短期行為帶來的系統(tǒng)工程制約后期發(fā)展，避免系統(tǒng)不完善帶來的作業(yè)環(huán)境惡劣、安全生產(chǎn)條件降低、成本增加等問題。 中國黃金集團堅持整合提升重塑的理念，對所屬14家企業(yè)采取強化安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強采礦系統(tǒng)整合優(yōu)化改進和選礦系統(tǒng)配套建設(shè)等措施，進一步推動礦山規(guī)模化發(fā)展、提高資源利用率，其中5家企業(yè)年處理礦量超過100萬噸，安全管理方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，逐步成為集團安全標(biāo)桿企業(yè)。通過資源整合、改造提升，中國黃金集團14座中小型金礦全部升級為大型金礦，實現(xiàn)全集團小型金礦清零。 為解決甘肅省禮縣黃金開采歷史遺留問題，紫金礦業(yè)集團通過收購整合等方式，成立甘肅隴南紫金礦業(yè)。“公司進駐禮縣以來，整合接收全部縣辦礦山企業(yè)7家，全面解決了歷史上形成的大量巖土裸露、采場高陡坡安全環(huán)保隱患治理等‘疑難雜癥’，實現(xiàn)礦山規(guī)模化安全高效開發(fā)利用。”甘肅隴南紫金礦業(yè)負責(zé)人何維介紹。 招遠作為“中國金都”，是全國非煤礦山專項整治的重點區(qū)域之一。根據(jù)國家、山東省和煙臺市統(tǒng)一部署，招遠市開展系統(tǒng)性、重塑性非煤礦山集中整治攻堅行動，統(tǒng)籌打好“三個一批”整治攻堅、標(biāo)本兼治排除安全隱患等組合拳，推動金礦企業(yè)脫胎換骨、浴火重生。2021年以來，該市全面終結(jié)了自然人、村辦、鎮(zhèn)辦、鎮(zhèn)村聯(lián)辦、合資及民營企業(yè)等參與的“多頭辦礦”歷史，正式確立了由國有全資企業(yè)或國有控股上市公司對域內(nèi)黃金資源進行開發(fā)的權(quán)屬模式。“經(jīng)過整合，目前招遠金礦區(qū)采礦權(quán)減少了56.5%。”招遠市委常委、副市長劉超說。 近年來，甘肅省肅北縣堅持“扶優(yōu)汰劣、扶大汰小”原則，引導(dǎo)礦山企業(yè)規(guī)模開采和集約化經(jīng)營，不斷優(yōu)化礦山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。與2020年相比，小型地下礦山下降29.6%。其中，肅北縣霍勒扎德蓋北東金礦投入3250萬元，對現(xiàn)有4個采礦系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造；肅北金山金礦推進老舊礦山地下開采技改工程，目前已投資約1600萬元。 河南省欒川縣積極推進“三個一批”工作落地見效，地下礦山數(shù)量較2020年下降31%，中大型礦山占比提高15.3%。 
赤峰柴胡欄子金礦改造前的提升絞車。
赤峰柴胡欄子金礦改造后的豎井提升機。
強化精細管理——
“百花齊放”錨定質(zhì)效雙提升
小金礦的高質(zhì)量發(fā)展必然是集約、節(jié)約、高效的發(fā)展，必須通過精細、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，實現(xiàn)效率、效益雙提升，但普遍存在“三低一分散”問題，即精細化管理水平低、資源利用低、生產(chǎn)效率低，作業(yè)區(qū)域分散。
分析來看，這與其經(jīng)營管理粗放、大量采用低效率高貧損采礦工藝有關(guān)。因地制宜推進精細管理和采礦方法研究，是解決其資源利用和生產(chǎn)效率低下的關(guān)鍵。 對此，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院教授級高級工程師李湖生認為，必須依法加強小金礦安全管理體系建設(shè)，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場安全和技術(shù)管理，加強外包工程安全管理。 近年來，在國家礦山安全監(jiān)察局的指導(dǎo)下，相關(guān)企業(yè)積極創(chuàng)新安全管理方式，形成了各具特色的安全管理體系，為有效提升本質(zhì)安全水平打下了堅實基礎(chǔ)。 為解決井下作業(yè)安全措施落地落實“最后一公里”問題，中國黃金集團聚焦作業(yè)現(xiàn)場管理，結(jié)合金礦特點制定并推行采掘作業(yè)安全確認制，對所有金礦全部采掘作業(yè)面加門上鎖，安全確認合格后方可作業(yè)。自安全確認制推行以來，集團所屬全部金礦已連續(xù)9年未發(fā)生炮煙中毒窒息事故。目前，該辦法不僅在井下采掘作業(yè)中全面實行，還推廣到了地表作業(yè)崗位。 山東煙臺鑫泰黃金礦業(yè)是一家集探、采、選于一體的金礦企業(yè)，于2000年10月由中國黃金集團出資重組，擁有探礦權(quán)15.02平方公里，采礦權(quán)3.42平方公里，采礦方式為地下豎井開采，采礦方法為全面法。為解決企業(yè)安全責(zé)任落實不到位、員工安全意識淡薄等問題，該公司致力于安全管理體系及安全文化創(chuàng)建工作，對原有的安全管理體系進行梳理，歸納總結(jié)提煉，創(chuàng)建了“以安全文化為引領(lǐng)、以本質(zhì)安全為目標(biāo)、以責(zé)任履行為核心、以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以安全培訓(xùn)為前提、以現(xiàn)場管控為重點、以技術(shù)管理為根本、以考核獎懲為手段、以應(yīng)急管理為保障”的“九位一體”安全管理體系。 “在安全管理中，我們推行‘人人都是安全員’模式、細化安全確認制、實行安全積分管理辦法等，杜絕了重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生，改變了傳統(tǒng)礦山粗放型管理模式。”山東煙臺鑫泰黃金礦業(yè)負責(zé)人馮波說。 為解決安全管理難題，河南嵩縣前河金礦建立具有前河特色的“211”安全管理體系，即消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)，抓好重點領(lǐng)域安全防控，強化企業(yè)安全理念。該體系實施以來，企業(yè)本質(zhì)安全水平顯著提升。 “紫金礦業(yè)集團致力于建成綠色高技術(shù)一流國際礦業(yè)集團，為形成與國際化發(fā)展相適應(yīng)的先進安全管理體系和能力，以信息化建設(shè)推動安全管理變革升級勢在必行。”紫金礦業(yè)集團應(yīng)急與安全生產(chǎn)部負責(zé)人歐陽倫熬介紹。 據(jù)了解，紫金礦業(yè)集團高度重視“智造”安全建設(shè)，積極固化關(guān)鍵安全業(yè)務(wù)，打通基層一線規(guī)范對標(biāo)作業(yè)的全員安全信息平臺，建成紫金安全學(xué)堂并推廣使用，助力安全習(xí)慣養(yǎng)成和安全精細化管理。紫金礦業(yè)集團子公司貴州紫金礦業(yè)創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化、四受控”機制，將礦區(qū)劃分為不同層級的網(wǎng)格單元，網(wǎng)格單位實施相對封閉措施利于區(qū)域管理；網(wǎng)格單位內(nèi)嚴(yán)格實行針對區(qū)域的“人員、作業(yè)、方案、環(huán)境”工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)受控管理。
加快“四化”建設(shè)——
為行穩(wěn)致遠注入“強心針”
小金礦的高質(zhì)量發(fā)展，必然是機械化、自動化、信息化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展，必須以“機械化換人、自動化減人、信息化少人、智能化無人”為抓手，加速推進智能智慧礦山建設(shè)，持續(xù)打造高質(zhì)量發(fā)展新動能。
作者:劉峰 (責(zé)任編輯：wl) 點擊:
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李湖生認為，不斷提高小金礦安全生產(chǎn)科技保障能力，淘汰落后采礦生產(chǎn)工藝，對井下生產(chǎn)過程進行機械化、自動化改造和重點崗位機器人替代，推廣應(yīng)用智能化安全風(fēng)險監(jiān)測與管控系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險隱患、人員設(shè)備等信息化管理，最大限度減少井下人工作業(yè)和人員數(shù)量，是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的必由之路。 記者了解到，小金礦基礎(chǔ)相對薄弱，其資源稟賦差異大、開采條件復(fù)雜、生產(chǎn)工藝多樣，在設(shè)備、工藝、管理等方面存在小利即安、缺乏長遠規(guī)劃的情況。面對種種不利因素，該如何推進小金礦“四化”建設(shè)？ 山東黃金集團選定5座大型金礦和8座中型金礦，作為集團智能化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，以點帶面帶動其他金礦推進智能化建設(shè)。同時，對部分中小型金礦多盲井提升系統(tǒng)進行改造，由多級提升變?yōu)橐患壧嵘渲薪鹦枪驹黾觾蓷l豎井，由四級提升變?yōu)橐患壧嵘缓Ｄ仙浇鹪黾觾蓷l豎井，由五級盲斜井提升改造為一級提升；赤峰柴胡欄子金礦增加兩條豎井，由多級提升改為一級提升，生產(chǎn)能力大幅提高。 赤峰柴胡欄子金礦在被并購之前是一家民營股份制企業(yè)，資源持續(xù)困難，系統(tǒng)不完善，安全技術(shù)人才匱乏，生產(chǎn)效能低下，盈利困難，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。“赤峰柴胡欄子金礦并購前，技術(shù)人員年薪不足3萬元，全礦擁有技術(shù)職稱的技術(shù)人員僅3人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。由于企業(yè)盈利能力弱，導(dǎo)致探礦、系統(tǒng)建設(shè)、安全等投入嚴(yán)重不足，資源連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，安全無法得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營困境不斷加劇，陷入了一個不斷向下的死循環(huán)。”馬印禹說。 記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整治前，部分小金礦仍沿用空場采礦法、淺孔留礦法等采礦方法，作業(yè)現(xiàn)場使用“手抱鉆”掘進、電耙子人工出礦，不但難以實現(xiàn)機械化開采，而且給安全生產(chǎn)帶來了很大阻礙。 對此，相關(guān)企業(yè)積極改造，取得明顯成效。山東黃金集團對小金礦采礦工藝進行大刀闊斧地改造，金洲礦業(yè)金青頂?shù)V區(qū)、赤峰柴胡欄子金礦、玲瓏金礦靈山分礦等都由淺孔留礦采礦法改為水平充填采礦法，實現(xiàn)無軌設(shè)備進入采場作業(yè)，替代人工出礦。中國黃金集團在全集團減少、淘汰淺孔鑿巖設(shè)備，大力推行鑿巖臺車、中深孔鑿巖落礦工藝，并選樹嵩縣金牛公司為典型，在全集團進行宣傳推廣，減少工人進入工作面。特別針對破碎、極薄等復(fù)雜難采的小金礦，中國黃金集團長春黃金研究院有限公司研發(fā)出“可移動式小型泡沫混凝土高效充填設(shè)備”，開發(fā)了泡沫混凝土安全高效精細化充填采礦工藝，大幅度提升了生產(chǎn)作業(yè)安全性，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 “我們公司原采礦方法為房柱法，點多面廣效率低。對此，通過優(yōu)化采礦方法，同時運用先進膠結(jié)材料，實現(xiàn)膠結(jié)充填采礦的集中生產(chǎn)。同時，針對薄礦體研發(fā)定制智能化低矮型采掘設(shè)備，目前微型智能掘進臺車、遙控鑿巖臺架、小型遙控鏟運機等采掘設(shè)備應(yīng)用于小斷面作業(yè)，實現(xiàn)遠程可視化操作，降低了安全風(fēng)險，提升了生產(chǎn)效率。”貴州紫金礦業(yè)安全管理部負責(zé)人張碧發(fā)介紹。 中國黃金集團貴州錦豐礦業(yè)將機械化、自動化作業(yè)作為建礦和生產(chǎn)模式，貫穿企業(yè)設(shè)計、建設(shè)全過程，選用大型機械化先進礦用設(shè)備，實現(xiàn)鑿巖、裝藥、爆破、鏟裝、支護、運輸全環(huán)節(jié)機械化作業(yè)，同時強化自動化系統(tǒng)建設(shè)，目前已建成并投入運行地下礦山紅綠燈智能管控系統(tǒng)、主排水泵站智能管控系統(tǒng)、井下采空區(qū)遙控鏟車出礦、風(fēng)機智能化控制系統(tǒng)，極大減少了井下作業(yè)人數(shù)、降低了工人作業(yè)勞動強度，安全風(fēng)險得到有效管控。 “中國黃金集團以貴州錦豐為標(biāo)桿，推進機械化、自動化、智能化礦山建設(shè)。其中，一次性成井鉆機等一批先進適用設(shè)備已在各企業(yè)得到大規(guī)模應(yīng)用，貴州錦豐、湖北三鑫、河南金源等企業(yè)已實現(xiàn)全機械化井下作業(yè)。”何水清介紹。 道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。各地各有關(guān)企業(yè)巧施良策，積極推動“三個一批”落地和“四化”建設(shè)，有效提升了本質(zhì)安全水平，也為小金礦行穩(wěn)致遠安全發(fā)展注入了一劑“強心針”。 成績來之不易，未來更需努力。針對小金礦量大面廣、專業(yè)人才匱乏等痛點難點，各地各有關(guān)企業(yè)唯有進一步開拓思路、創(chuàng)新舉措、持續(xù)發(fā)力、久久為功，才能更好推動以高水平安全保障小金礦高質(zhì)量發(fā)展。 |
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