“三并舉三強化”,努力構建“大招商”格局
桐鄉市洲泉鎮開啟招商引資圓夢航程
洲泉鎮緊緊圍繞建設美麗幸福新桐鄉總目標,不等不靠不懈怠,在鎮“兩會”上確立“決戰決勝決招商”的重要戰略部署,并將2014年定為“招商年”,馬年首個全鎮性大會定為招商誓師大會,舉全鎮(區)之力,引浙商、招央企、選外資,掀起“全區域、全領域”大招商、招大商高潮,實現招商選資開門紅。2014年,全鎮新增潛在項目6個,正全力跟進1個外資項目和1個內資項目。其主要做法是:
一、專職與兼職并舉,強化招商隊伍
一是優化組織設置。根據不同分工、不同領域、不同專業,新設5個招商組和3個招商局。“全區域、全領域招商組”下設3個招商局,為招商主力軍、專業隊,主要依托臨杭經濟區大平臺,圍繞機電、紡織、新材料等招大引強選優;“工業招商組”主攻小工業,開展“退低進高”、技改增資和存量招商等。“三產、旅游招商組”圍繞“工業強鎮”,對現代物流、電子商務、研發設計、金融后臺、商務會展等生產性服務業招商;圍繞洲泉旅游資源開發,引進以濕地保護為主的休閑度假項目和以“老街保護”為主的“美麗鄉村游”項目。“農業、莊園招商組”針對莊園經濟展開招商,助推旅游大縣建設。“民生、社會招商組”致力于小城市培育建設,對商貿流通、消費品市場等生活性服務業和民生項目、社會管理項目招商。各招商組資源共享,信息互通,形成合力,以各組“小勝”積攢招商“大勝”。
二是配強領導班子。成立招商選資領導小組,由鎮主要領導擔任組長,其他黨政班子領導任成員,在領導班子中形成招商全員化格局。通過調整領導班子分工,配強招商專職分管領導,指定其“脫產”全力招商。同時并實行專職與兼職相結合,由專職招商領導領銜全領域招商組,其他4組分別由工業、農業、三產、小城市培育等4名分管領導領銜,形成“1+4”的招商領導模式。
三是精選招商人員。根據需求,面向鎮(區)全體工作人員、村(社區)全體工作人員、大學生村官、企業工作人員、社會人員擇優公開招考招商人才。今年已有7名年輕同志進入招商局,專職從事招商一線工作。
二、過程與結果并舉,強化制度執行
一是例會倒逼。建立招商組“周一例會”和招商領導小組“月末例會”制度,一方面實現信息資源互通有無,分析形勢群策群力,決策部署高效便捷;另一方面各組匯報招商進展,以周檢查、月通報,形成“比、學、趕、超”的倒逼機制,督促其干在實處,全力以赴。目前已召開周例會8次,月例會2次。
二是考核引導。將全鎮招商選資年度任務分解細化到每個組,給每個招商人員定任務、定時間、定要求、定獎罰,使之有壓力、有動力、有作為。同時,鑒于招商“十網九空”的特性,在年度指標考核的基礎上,又植入過程跟蹤考核,即每組每周至少引薦一名潛在客商給鎮主要領導見面,形成“周見面、季交賬、年度考核獎懲兌現”的考核制度,使考核更客觀、具體、科學和人性化。
三是聯動推進。建立潛在、擬落地、落地項目聯合推進制度。招商選資領導小組定期召開推進會、現場會,對潛在項目集中攻堅,爭取投資意向,現有潛在項目15個,其中外資項目3個;對現有7個擬落地項目開通“專用通道”,整合各條線資源,加快項目審批,實施“一站式”服務;對落地項目實施推進跟蹤制度,及時消除項目推進障礙,加快項目達產,現有6個項目落地。
三、政策與待遇并舉,強化保障水平
一是設立引薦獎。有效調動洲泉人民廣泛參與大招商活動積極性,設立招商引薦獎;對介紹項目并成功落地的人員,給予相應獎勵,凡引薦投資者到洲泉新辦項目的單位、機構或個人,可獲3萬元、8萬元和12萬元人民幣不等的獎勵。對于特別重大的好項目,引薦獎可“一事一議”、“一項一策”。同時,開通兌現獎勵“綠色通道”,在項目落地之時及時、足額兌現獎金,激發全民招商空前熱情。截至目前,收到社會各界電話13個,提供優質信息2件。
二是經費保障。舉全鎮(區)之力全力做好招商選資各項保障工作,解除束縛,激發能量,讓招商人員放開手腳甩開膀子去沖刺。同時,加強招商經費審計,確保每一分經費都用在刀刃上。
三是注重激勵。通過招商選資誓師大會,釋放“以招商選資成效論英雄”的信號,讓干部在招商選資工作中接受錘煉。堅持在招商一線練馬、賽馬、選馬,優先使用深入招商一線有招數的“戰士”,進一步在全社會形****人招商選資的良好氛圍。今年以來,對前期招商“功臣”通報表彰3人,提拔使用1人。
歡迎各企事業單位入駐洲泉鎮
可入駐的產業有:
(1)工業:機械、電子、裝備制造業,紡織業(化纖下游),新材料;
(2)服務業:現代物流、電子商務、研發設計、文化創意、金融后臺、商務會展,工業品市場、消費品市場、商貿綜合體,濕地保護休閑度假村、水鄉美麗鄉村游;
(3)農業:現代農業,家庭林場、家庭農場等莊園經濟。
地址:申嘉湖杭高速公路S13“桐鄉西”出口處(地處上海、杭州之間,略靠近杭州,位于杭州、嘉興、湖州三市的交匯點)。
浙江省桐鄉市洲泉鎮
桐鄉市臨杭經濟區